银行一季度贷后管理例会报告（2020年银行贷后管理工作总结）



1、银行一季度贷后管理例会报告

银行一季度贷后管理例会报告

主要内容：

一、资产质量状况

一季度不良贷款率为X%，较上年末下降0.5个百分点，贷款质量总体稳定。

重点关注的风险行业及客户资产质量情况良好，未出现重大风险隐患。

二、贷后管理工作开展情况

加强日常贷后检查，及时发现和化解风险。

落实不良资产处置政策，盘活不良贷款，降低损失率。

加强风险客户管理，采取有效措施，防止风险进一步扩大。

三、贷后管理存在问题

个别支行贷后检查流于形式，未有效发现和控制风险。

不良资产处置进度缓慢，影响资产质量改善。

风险客户管理不到位，未能及时预警和化解风险。

四、下一步工作措施

加大贷后检查力度，提高风险识别能力。

完善不良资产处置机制，加快不良贷款消化。

强化风险客户管理，建立健全风险监测和预警体系。

加强人员培训和考核，提升贷后管理人员专业素质。

综合运用资产保全、法律诉讼、资产处置等手段，有效应对和化解风险。

2、2020年银行贷后管理工作

2020年，我行深入贯彻集团公司和总行部署，坚决守住不发生系统性风险底线，不断提升贷后管理精细化、精准化和专业化水平，着力强化贷后风险识别、分类评级、处置化解等关键环节管理，保持了全辖资产质量平稳可控，为实现全年经营目标提供了有力支撑。

一、强化贷后风险识别

充分利用大数据和人工智能技术，建立贷后风险识别指标库，对授信客户进行全方位、多角度风险评估。

加强贷后走访和实地调查，深入了解客户经营状况、财务数据真实性及抵（质）押物情况。

定期开展贷后风险评级，对授信客户进行风险等级划分，为贷后管理提供指导。

二、精准优化分类评级

严格按照监管要求，结合客户实际情况，精准评估授信客户风险状况。

针对不同风险等级客户，制定差异化分类评级标准，确保分类评级真实反映客户风险水平。

定期开展贷后复核，及时调整客户分类评级，保证分类评级准确性。

三、积极化解贷后风险

针对不良贷款，分类施策，积极采取重组、清收、诉讼等化解措施，降低损失。

加强与法院、资产管理公司等外部机构合作，共同化解贷后风险。

探索创新化解途径，如资产证券化、不良资产出售等，提高不良贷款处置效率。

四、提升贷后管理能力

加强贷后管理人员培训，提高业务水平和风险管控意识。

建立贷后管理考核体系，激励贷后管理人员积极主动开展工作。

不断完善贷后管理制度和流程，切实提升贷后管理的规范性和有效性。

一年来，我行贷后管理工作取得了一定成效，但仍存在一些差距和不足。在今后的工作中，我们将继续深入学习贯彻监管要求，持续加强薄弱环节管理，不断提升贷后管理质效，切实保障我行信贷资产安全稳健运行。

3、银行贷款季度怎么写 个人

银行贷款季度（个人）

一、业务概况

贷款余额：截至本季度末，个人贷款余额为（金额）元，同比增长（百分比）%，环比增长（百分比）%。

新发放贷款：本季度共发放个人贷款（笔数）笔，金额为（金额）元。

贷款利率：本季度个人贷款加权平均利率为（利率）%，较上季度（升/降）（基点）。

二、资金来源

客户存款：本季度个人存款余额为（金额）元，同比增长（百分比）%，环比增长（百分比）%。

同业拆借：本季度同业拆借资金占比为（百分比）%，较上季度（升/降）（基点）。

三、贷款结构

住房贷款：占个人贷款总余额的（百分比）%。

消费贷款：占个人贷款总余额的（百分比）%。

其他贷款：占个人贷款总余额的（百分比）%。

四、风险分析

贷款质量：本季度个人贷款逾期率为（利率）%，较上季度（升/降）（基点）。

风险敞口：本季度个人贷款风险敞口为（金额）元，较上季度（升/降）（百分比）%。

五、下一步工作计划

拓宽业务渠道，加大客户拓展力度。

优化产品结构，满足不同客户需求。

加强风控措施，提升贷款质量。

提升服务水平，改善客户体验。

4、农行贷后管理例会工作情况报告

农行贷后管理例会工作情况报告

在分支行领导的带领下，信贷管理部积极牵头，组织相关部室召开贷后管理例会，切实贯彻落实总行及分行各项要求，有效防范和化解信贷风险，现将有关工作情况报告如下：

一、坚持定期召开例会，强化日常监管。

按照分行要求，每月定期召开贷后管理例会，由相关部室参加，对重点领域和行业信贷风险进行研判分析，识别潜在风险点，及时制定应对措施。截至目前，已召开例会6次。

二、深入开展贷后检查，强化风险排查。

组织开展贷后检查12次，重点检查企业经营状况、财务状况、抵押物变现能力以及是否存在违规行为等，发现问题16个，并及时采取措施督促整改。

三、加强风险预警和跟踪管理，防范风险蔓延。

建立风险预警机制，对符合预警条件的客户及时采取风险提示、约谈等措施，截至目前已发出风险预警20次。同时，对已发现风险的客户加强跟踪管理，采取清收、处置等措施降低风险损失。

四、加强与外部分支行协调沟通，共同管理风险。

对于跨区域客户，积极与相关外成分支行协调沟通，共享客户信息，共同开展贷后检查和风险排查，有效防范风险跨区域蔓延。

五、积极推进不良资产处置，降低信贷风险。

成立不良资产处置专项小组，加大不良资产清收处置力度，采取多种措施加快不良资产盘活进度，截至目前已处置不良资产8笔，金额200万元。

通过上述措施，分行贷后管理工作取得了积极成效，信贷风险得到有效防范和控制，不良贷款率保持在较低水平。今后，我们将继续按照分行的部署，进一步加强贷后管理工作，为分行稳健发展保驾护航。